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不把经营当游戏,要把游戏作经营

编辑:admin 添加时间:2011-07-14 阅读

不把经营当游戏,要把游戏作经营

 

UBI-EMBA第十一模块课程《运营管理之沙盘模拟管理训练》于上周末顺利完成学习了。学员们的全程投入延伸至课后的微博感言中。在前10个模块课程的学习基础上,第十一模块课程的学习可谓是一个强劲的总结、回顾、实战的练习。覃曦老师到位的点评,引导学生对个人经营思维的一个全面的深刻的反省。课间的欢笑与埋怨、生意中的盘算与策略的运用犹如现实中曾经经历的某一个画面。

    以下是这个课程的图片分享:

 

覃曦老师为沙盘模拟训练作引入

何谓“夫地形者,兵之助也。”

理解沙盘游戏的规则

 

充分的计算为经营策略作支持

董事会会议

 

“你有何见解?”

所有公司都在为投标作会议讨论

我们的理念、目标、口号

我们的口号表示动作

我们的口号也有醒目的动作

当然口号动作也少不我们

研发是一个紧张的过程

借鉴别人研发成果也不失为一个加快研发速度的方法

工作再紧张也不能少了运动

我们下年度的财务计划又如何呢?

“政府”的指引令“经营”更稳健

研发嘛,有时还是需要借外力的

一个困难令团队精神发挥到最高点

研发不是人多好办事!

董事们碰头做决策

企业间的合作需要经过一次又一次的谈判

又是一次合作的谈判

面对主动前来的合作者,总经理会是如何?

覃曦老师的点评,敲响了你某个忽略的思维领域吗?

各企业的经营数据出了,一年的努力都成为一张纸,你又认真研究、分析了吗?

研发的过程总是令人份外的紧张

企业间研发的竞争,不单只是时间上。

面对合作者的主动洽谈,你为自己设计好合作方式了吗?

计算,我们每一步都要做好!

我们永远是同学!

无论是嘉宾还是同学,我们都是朋友!