UBI-EMBA的课程设计非常好，从理论与案例中学习，感受太深了。《全球化组织管理》开阔了我的全球视野。《企业全面风险管理》让我了解到全面风险管理是现代化最全面的管理，正视风险管理必须在董事长领导与参与下才能有成功。《人力资源开发与管理》课程的实用性非常强，让我更明白如何有针对性地对不同的部门进行绩效管理。“做企业家，为人民服务；做资本家，为人民币服务”这是在《从企业家到资本家》的学习中得到的总结；“为人民服务光荣”这是我学习后的感受。值得一提的要是这个最大的收获：在《创新管理与盈利模式》的学习中，学到了导师总结出来的、结合实际的先进概论；从而找到新的、能提升连锁行业盈利的策略性赢利模式！

—— 宋宁，东方眼镜连锁董事长

  学习期间我结识了很多新的朋友，而且都是比较优秀的。《企业发展战略管理》使我对战略的定义和制定更为清晰，并以行动把课堂上学到的检讨和制定、执行和追踪运用到3W的策略，以及客户身上。《创新管理与盈利模式》令我感受到赢利模式的重要性，并了解怎样设计赢利模式，这对于我未来一年内做好“再创业”的赢利模式非常重要！《税法与财税筹划》让我进一步明白国内财务的特色，知道门径去规划公司的税务；同时让我在税法工作中增加了一位良师。以传统中国家庭伦理道德运用于企业管理是《组织行为管理与领导力艺术》的课程特点，非常切合国情，从而更清晰地明白到作为领袖的定位，以及向上（上级）、自己（平级）及向下（下属）之间的沟通艺术和技巧的运用。《运营管理之沙盘模拟训练》让我感受到整体营运管理的挑战与机会，以反思自己作为CEO的SWOT。

—— 陈马高，三赢集团（香港）行政总裁及首席顾问

企业全面风险管理》的学习提高了我对企业的风险意识，并了解了应如何建立风险防范，把行动研究可行性方案用于企业实践中。人力资源组织架构的认识与如何制定绩效管理在《人力资源开发与管理》中学习，在实践中进步。在《企业发展战略管理》课堂里了解行业中不同战略的优劣，以仔细考虑我企业的战略，结合所学习的各种方法作分析和调整。《从企业家到资本家》的理论部分了解到风险投资的运作类型和方式，通过黄光裕的案例分析了解了企业运营中的各种问题。还进一步了解风险投资在我所在行业是如何进行运作的。《创新管理与盈利模式》课程通过对“U项目的杠杆链及股权机构设计”的讲解，开拓了我对品牌运营的新思路，并尝试运用设计出公司新的运营模式。《运营管理之沙盘模拟训练》能模拟检视公司全盘业务，发现短板行为；在发展市场的同时，要注重产品的开发，还需特别注意财务预算和管理。                                        —— 郭斌文，皇冠实业投资董事总经理

授课方式、理论讨论都很好，各团队的头脑风暴，获益良多。学习期间正好针对公司正面临的困境和问题作重新思考，在《创新管理与盈利模式》的学习过程中，令问题清晰地指向了商业模式、赢利模式，找准了思维方向。《人力资源开发与管理》的案例研讨，让我重点认识到绩效管理与传统绩效评估的区别，在学习中得到新启示。与2000年前HR思维的对比，有一个思维模式的飞跃。《运营管理之沙盘模拟训练》令我更明白到要“向管理拿效益”的重要性！《企业管理与企业文化》在学习与讨论过程中，进一步认识组织架构在企业持续长久发展中的重要性，企业文化必须在初期建立，即使是2-3人的小规模公司，也不能忽略。

—— 闻寅，瑞力企业集团有限公司董事长

 通过案例研讨学习先进经验，理论结合实际提升管理实力，以行动重新思考商业模式及商业制度，制定企业发展方向及重整组织架构。从《全球化组织管理》中学习并领略以全球化视野看待组织管理及提升管理能力。从《企业全面风险管理》了解全面风险管理的重要性，并初步了解全面风险管理的方法。以行动去规划公司的风险管理工作。从《企业管理与企业文化》对企管组织形式及企业文化有更深认识，通过讨论与碰撞提升自己对企业文化建立的认识。督促自身深入思考，重新规划企业的组织与文化建设。《企业发展战略管理》使我从无意识到认识到战略管理的重要性。决心好好反省我公司的经营策略，确定明确的战略方向！

—— 黄伟强，博聚信息技术常务董事

 UBI-EMBA课程的学习从理论与案例中得到启发，明晰了我的企业工作心态和侧重点。课程内容具实用性和针对性，课程中交流与互动很强，启发与得益大。对资本的运营有更深入的思考，对杠杆的理解有重新的认识。

—— 蒲俊锦，星奥投资总裁

在学习过程中与同学的认识和了解不断加深，也拓宽了视野。在理论与案例的研讨中，对管理的知识有了深层次的理解，对不同的管理含义有了更清晰的区分。从企业管理到个人管理的学习，使我从上（上司）至下（下属）领略到管理艺术的运用。

—— 陈卓夫，润麒贸易总经理 

从香港的MBA、DBA到大陆的UBI-EMBA的学习，一方面了解到中国的文化与经营环境，另一方面获得了国内外高端导师与教授的强大顾问支持力量，还有同学之间深厚的友谊。UBI-EMBA课程的实用性，能让我把所学习的知识即时运用到管理中去，风险管理、组织架构、资本融资都在学习中实际运用。

—— 林栢恩，英国保诚保险有限公司资深区域总监 

就读UBI-EMBA的两年当中，我所在的公司正处于快速成长期，面临两大挑战：资金和战略。借助UBI-EMBA搭建的交流互动平台，在《全面风险管理》课程上让我们以所在企业作案例分析和分享，喻总（我司负责人）和我在做了30分钟的讲解后，意想不到的是：赢得了同学的肯定和扭转企业命运的千万级投资。UBI不但成为了企业投融资平台，更关键的是给我导入了一套战略分析方法：“取舍竞合”是战略的核心，企业战略制订的王道是“专注”、本质是“放弃”，遵循分析框架，我们对企业做了全新的战略规划，为企业长远发展坚定了航向。 

—— 刘畅，都市圈网络科技总裁助理兼市场总监 

UBI-EMBA课程的学习，帮助我全局性地梳理了管理的各个方面。从制造业的圈子里跳出来，去学习更多更先进的管理知识。在《企业发展战略管理》的学习与分析中，让我对企业战略有初步认识，明白到战略制定的重要性。要让我企业从第一个50年走向新一个50年，成为百年老店，战略尤其重要。《企业全面风险管理》中的多个案例的分析，使我真正体验到风险全面管理的作用，并学到如何运用风险管理。《人力资源开发与管理》中实用的管理工具，帮助我对人力资源开发管理的深化认识，初步了解人力资源管理的细分化，并以行动将课程学到的东西具体化到本人企业的管理中去。

—— 杨健旗，华丰制衣执行董事 

有句古话叫“先谋后事者昌，先事后谋者亡”，由此可见我们创办企业而后管理运营企业如果没有事前的科学筹划，没有谋略，没有企业的发展战略，没有后续的科学管理和管理创新，我们的企业在创立初期和之后的运营管理过程中就极可能遇到风险、挫折和动荡，情况恶劣的甚至会导致企业的倒闭。通过UBI-EMBA课程的学习，让我深刻地认识到科学的创业和创新的管理是企业健康长远发展的保障。

UBI-EMBA课程的学习，让我清楚的认识到，创业是追逐和捕捉机会的过程。创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕捉机会并为客户提供有价值产品和服务的过程。机会的捕捉来源于外部环境（市场需求状况、竞争者发展状况、客户需求状况等）和内部环境（人力、资金、资源、技术、成本、竞争优势等）的状况分析。我们就是要根据内外部经营环境的分析发现机会和需求，用内外部资源将机会和需求转化为产品和服务，带领着大家为用户或客户提供价值,实现价值。

创业的过程是艰苦的，但也是快乐的。UBI-EMBA课程教会了我，用“科学的创业”开始，用“创新的管理”发展。

—— 黄保正，一碑网张科技总经理